Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Архіпов Н$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 6
Представлено документи з 1 до 6
|
1. |
Ситник Г. В. Система управління ефективністю операційної діяльності підприємства [Електронний ресурс] / Г. В. Ситник, Н. М. Архіпов // Проблеми економіки. - 2018. - № 1. - С. 223-230. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2018_1_30 На основі узагальнення та розвитку сучасних підходів до управління ефективністю операційної діяльності визначено його основні сутнісні характеристики. Обгрунтовано авторське бачення управління ефективністю операційної діяльності на засадах системного підходу; охарактеризовано основні елементи системи управління ефективністю операційної діяльності, управлінські інструменти, що можуть бути задіяні в цьому процесі. Наведено структурно-логічну послідовність етапів управління ефективністю операційної діяльності та їх коротку характеристику. Дослідження здійснювалось із застосуванням методів наукової абстракції, аналізу та синтезу, систематизації й узагальнення. Запропонований підхід відповідає сучасним концепціям управління (ціннісно-орієнтованому менеджменту, стейкхолдерському підходу, процесно-орієнтованому підходу), об'єднує різні контури управління, диференціює методи управління за контурами.
| 2. |
Архіпов Н. М. Сучасний стан ефективності торговельної галузі України [Електронний ресурс] / Н. М. Архіпов // Причорноморські економічні студії. - 2018. - Вип. 28(1). - С. 122-127. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2018_28(1)__27
| 3. |
Архіпов Н. М. Напрями підвищення ефективності операційної діяльності підприємства роздрібної торгівлі [Електронний ресурс] / Н. М. Архіпов // Бізнес Інформ. - 2018. - № 6. - С. 215-223. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2018_6_31 Мета роботи - висвітлення та вдосконалення існуючих методів підвищення ефективності операційної діяльності підприємства роздрібної торгівлі. Проаналізовано сучасні підходи до підвищення ефективності операційної діяльності шляхом скорочення тривалості операційного циклу. Запропоновано серед існуючих напрямів підвищення ефективності операційної діяльності окремо виділяти соціально-психологічний напрямок, що передбачає налагодження відносин з усіма стейкхолдерами підприємства. Серед стейкхолдерів двома критичними групами доцільно вважати власників та державу. Обгрунтовано пріоритетне скорочення операційного циклу шляхом скорочення лагів кредиторської заборгованості та реалізації. Наведено схему факторів, що впливають на тривалість операційного циклу підприємства роздрібної торгівлі. Запропоновано систему збалансованих показників ефективності операційної діяльності підприємства роздрібної торгівлі, а також авторську систему KPI для оцінки ефективності операційного персоналу.
| 4. |
Ситник Г. В. Система показників ефективності операційної діяльності підприємства роздрібної торгівлі [Електронний ресурс] / Г. В. Ситник, Н. М. Архіпов // Інноваційна економіка. - 2017. - № 9-10. - С. 52-58. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2017_9-10_10
| 5. |
Архіпов Н. М. Еволюція концепцій ефективності підприємства [Електронний ресурс] / Н. М. Архіпов // Економічний аналіз. - 2017. - Т. 27, № 3. - С. 159-165. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecan_2017_27(3)__21
| 6. |
Архіпов Н. М. Види ефективності операційної діяльності підприємства торгівлі [Електронний ресурс] / Н. М. Архіпов // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія : Міжнародні економічні відносини та світове господарство. - 2018. - Вип. 18(1). - С. 21-26. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuumevcg_2018_18(1)__6
|
|
|